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在進入資訊架構前釐清需求訪談中的情境
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Soking產品與服務設計顧問
評估你的資源如何產品化的三個維度
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精耕細作的小流量思維
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打造你的產品，從關注使用者產生需求的旅程開始
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像個 UX 設計師般思考，讓選擇更容易
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從使用者需求的用途，發現內部共識的矛盾
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B2B 數位轉型的服務規劃策略工具箱
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需求訪談是一場跨越障礙的極限運動
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運用P.A.T.H. 矩陣，掌握需求訪談的方向不迷路
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