哈囉，朋友

你是 B2B 產品開發團隊的一員嗎？

相對於面向一般消費者市場的軟體產品，其實更大比例的軟體產品設計工作，發生在企業端的需求上。

在過去我接觸到的案例中，B2B 產品的需求訪談往往不是什麼輕鬆的經驗，因此我想透過這篇文章與你分享有什麼常見的地雷？以及面對這些地雷的拆彈原則是什麼？

常見的地雷有：

• 直接指示你具體的規格，但邏輯矛盾
• 要求你先進入執行，但講不出交付標準
• 跨部門流程，每個人的說法各自解讀

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▋直接指示你具體的規格，但邏輯矛盾 ▋

我還是產品經理的時期，曾經遇過一個同事跑來找我談需求。

他說：「你們有空嗎？下週能不能在 OO 頁面上加個圖表？」

我問：「你是因為什麼狀況，所以需要圖表功能呢？」

他回：「行銷希望企業用戶寫完問卷之後，可以看到一些回饋。」

我又問：「為什麼會希望企業用戶可以在那個時候看到回饋呢？」

他回：「現在問卷的填寫狀況不好啊！想說…

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